2018年7月22日8:30-11:00武汉丰天鼎业信息网络有限公司2018年中总结计划会在安徽天堂寨御水山庄会议室隆重召开，董事长兼总经理傅敏及公司各部门负责人出席会议，会议由首席顾问林敦主持。
会议开始后，运营商事业部、研发部、生产部、技术部、财务部等各部门负责人及骨干人员对2018年上半年工作情况进行了全面总结，详细介绍了各部门年中计划完成情况。同时，各部门负责人及骨干人员还对2018年下半年工作重点进行了详细规划，提出了2018年下半年的工作目标和工作思路。
产品中心负责人发言
技术部负责人及骨干发言发言
生产部负责人发言
财务部负责人发言
目前，公司正处在转型升级的关键阶段，首席顾问林敦对2018年上半年目前的处境，深入剖析，从八个方面给出合理化的建议，他希望下半年各部门从八个方面纠正个工作中所存在的问题，为努力完成2018年公司年度计划而努力奋斗。
首席顾问林敦讲话
会议最后，丰天鼎业董事长傅敏总结了过去半年的公司的发展状况，从战略发展的角度，详细指出了实现战略目标的必要条件，分析了丰天鼎业目前所处的环境，明确了接下来丰天鼎业要做什么，以及需要改变的问题，规划下半年重点工作，并对下半年重点关注的目标任务进行了责任划分。
丰天鼎业董事长傅敏讲话
傅总指出丰天鼎业上半年的工作重点总结概括为两方面：第一，组织结构和人员结构改变，将研发部从产品中心独立出来，重新成立研发中心，并设立武汉本部、深圳分部和华科联合研发基地，技术部和生产部并入营销中心，综财中心保持不变。人员进一步精干，体现专业化，职业化，突出业绩第一。第二、寻找新的增长点，第一次走出国门，参加越南国际通信展，调研了老挝的市场；与中建三局智能技术公司关于MAU在智能建筑弱电系统集成方面的应用做了深入的交流，为MAU在智能建筑弱电集成市场拓展打下了很好的基础；MAU的LoRaWan网关的成熟，将为丰天鼎业的物联网打开一片广阔天地。
面对公司上半年现状，傅总希望下半年丰天鼎业全体成员厉兵秣马，砥砺前行。具体计划如下：第一、明确市场目标，为丰天鼎业的未来指明方向，MAU要在这三个方面突破：其一，以MAU为核心的智能建筑弱电系统集成方案落地，要有一个项目落地。其二，与广电网络的合作要从买卖方进化为整体方案提供商、投资合作伙伴，运营合作伙伴，将MAU在物联网上的技术优势转变成市场优势。其三，继续发挥MAU的网络覆盖优势，争取融入阿里或小米的智能家居生态圈，为丰天鼎业走向100亿级的公司打下坚实的基础。第二、继续调整组织架构和人才队伍围绕公司的发展目标对现有组织架构和人才队伍进行调整，要加大力度继续引进销售人才和研发人才，对现有人才要大力挖潜，同时也可考虑与其他公司合并或投资控股，以实现公司的快速发展。
丰天鼎业要想得到长远发展，必须打造一支素质过硬的“行业铁军”。丰天鼎业每个核心管理人员必须具有面对困难，勇于担当，甘于奉献，敢于挑战的精神，在接下来的半年时间，傅总希望各部门负责人真正能肩负起责任，将'最有价值工作法'和'一次性把工作做好'两个管理法贯彻到底，在未来工作中，要有计划、有步骤、高效地完成各类指令、任务。面对瞬息万变的外部形势，傅总期望下半年丰天鼎业全体同仁要同心同德、直面挑战、全力以赴、不辱使命。
至此，丰天鼎业2018年终总结计划会圆满结束，本次会议为丰天鼎业各职能部门指明了下半年各项工作持续、健康发展的方向，希望丰天鼎业全体员工一起携手并进，开创辉煌新篇章！
